A aquisição da Activision pode realmente mudar o equilíbrio entre PlayStation e Xbox? Aparentemente a Sony está convencida disso, e os documentos que surgiram devido ao grave vazamento que atingiu a Insomniac Games confirmam como a enérgica oposição exercida pela empresa japonesa se deveu justamente a esses medos.
A Sony teme, portanto, a Microsoftmas será mesmo possível que a fusão recém-finalizada garanta à empresa de Redmond vantagens que possam reverter uma situação que, segundo as palavras do próprio Phil Spencer, agora parecia irrecuperável?
Já falámos sobre isso muitas vezes: graças a ter chegado ao mercado um ano antes, a um preço acessível, a uma excelente gama e a um hardware fácil de desenvolver, o Xbox 360 conseguiu construir uma margem substancial sobre a PS3.
Depois que algo mudou, o Xbox parou de investir em seu futuro software, enquanto a Sony fez exatamente o oposto, produzindo propriedades intelectuais de grande valor que permitiram ao PlayStation 3 conseguisse ser bem vendido em seu ciclo final de vida, após o Xbox 360 ter nadado de braçadas quase toda uma geração.
O empenho da empresa japonesa obviamente não parou de dar frutos na geração PS4, aliás, nessa altura a máquina PlayStation Studios estava agora bem oleada e totalmente funcional. Além disso, o console custava menos que o Xbox One no lançamento, afundado por uma série de estratégias absolutamente malsucedidas desenhadas por Don Mattrick.
Como sabemos, a chegada de Phil Spencer mudou o cenário e as perspectivasembora o conceito de biblioteca digital introduzido na última geração tenha estabelecido as bases para uma vantagem substancial da PlayStation que ainda hoje vemos nos números da PS5 e Xbox Series S.
Spencer entendeu que a Xbox Game Studios precisava adquirir equipes de desenvolvimento talentosas para suprir a falta de investimentos dos últimos anos, e por isso realizou uma campanha de compras de proporções assustadorasutilizando um recurso que certamente não falta à Microsoft: dinheiro.
A Activision Blizzard, comprada por quase 70 bilhões de dólares, representa a operação mais recente e sensacional da gestão Spencer. Dentro do pacote existem, de fato, numerosos estúdios estabelecidos e propriedades intelectuais de grande valor.
De Call of Duty a Warcraft, de Diablo a Overwatch, de Crash Bandicoot a Spyro, as armas que a Xbox pode agora usar são numerosas e todas muito pesadas, por isso certamente compreendemos as preocupações da Sony.
O pesadelo de Jim Ryan realmente se tornará realidade? Para descobrir teremos que esperar até o próximo ano e ver se e como o equilíbrio mudará, ainda mais se o foco atual em serviços comprometer a conhecida capacidade dos PlayStation Studios de produzir títulos para um jogador.
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