Traçar estratégias para se reposicionar no mercado de forma competitiva e sustentável. Esse é o objetivo da consultoria de Planejamento Estratégico disponibilizada pelo Sebrae para os MEI e para as micro e pequenas empresas. Além dessa consultoria gerencial, a instituição oferta também outras soluções em áreas como Finanças, Gestão, Legislação, Marketing, Vendas, Inovação, Mercado, Transformação Digital, Plano de Negócio e Recursos Humanos.
O processo de intervenção nas empresas é feito por profissionais altamente qualificados em áreas específicas. Esses profissionais fazem um levantamento da situação atual da empresa, abordando aspectos gerais da gestão, identificando as dificuldades que a empresa apresenta, bem como os pontos favoráveis que podem ser aperfeiçoados. O diagnóstico é a base para elaboração de estratégias de ação e de intervenção na empresa, com recomendação de soluções e ações de melhoria.
“No cenário atual, em que o processo de tentativa e erro deve ser minimizado, o uso e aplicação de ferramentas, soluções, metodologias e produtos são fundamentais para gerar significativos ganhos como o aumento da lucratividade, redução de custos e acesso a mercados. E nas consultorias, os profissionais fazem todo o acompanhamento necessário para que a empresa possa implementar as melhores soluções e avançar de forma sustentável”, pontua a analista do Sebrae no Piauí, Lívia Melo.
CONSULTORIA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
A consultoria de Planejamento Estratégico, especificamente, é focada na criação de um plano que contemple análise do cenário e ambiente interno e externo; criação de missão, visão e valores da empresa; construção do direcionamento estratégico; definição de um plano de ação com políticas, metas, indicadores e responsáveis; entre outras providências.
Uma das empresas que participou dessa consultoria do Sebrae foi a MIT Internet. O empresário José Costa Júnior conta que a intervenção foi muito importante para a mudança de visão de todo o time e para traçar o direcionamento da empresa para os próximos três anos.
“O planejamento deixa evidente o papel de cada um no processo. Hoje temos metas mais claras e todo o time está alinhado para o alcance dos resultados esperados. Melhoramos também a organização setorial, contando com uma maior integração dos gestores, compartilhando experiências e somando esforços. Nossa meta é bastante ousada, mas já observamos as primeiras conquistas. Esperamos fechar 2023 com o dobro de faturamento e chegar em 2025 com incremento de 400% em relação a 2022”, destaca o empresário José Costa Júnior.
Além do alinhamento estratégico da empresa; melhoria do conhecimento interno e externo e do engajamento da equipe gerencial; definição de prioridades, melhor direcionamento de recursos e esforços e planejamento de investimentos; maior eficiência na tomada de decisões; ganhos de vantagem competitiva; e definição de indicadores de desempenho; a consultoria pode gerar também mais receita para a empresa, devido ao novo posicionamento no mercado.
Mais informações sobre as consultorias gerenciais podem ser obtidas no Portal do Sebrae no Piauí – www.pi.sebrae.com.br; na Central de Relacionamento Sebrae (0800 570 0800), que também funciona como WhatsApp; ou nas Unidades Regionais do Sebrae em Teresina, Picos, Parnaíba, Bom Jesus e Floriano.
Serviço:
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